Артём Ягелло — Внешний директор по росту для среднего и малого бизнеса
· Внешний директор по росту · B2B · B2C · Средний и малый бизнес

Нахожу следующий
источник роста
и довожу
до денег

Работаю с собственниками компаний с выручкой от 200 млн ₽. Нахожу где система теряет деньги и исправляю это руками: строю команды, настраиваю CRM, внедряю процессы, запускаю аналитику. Стратегия не остаётся на бумаге.

Обсудить ситуацию → Смотреть кейсы
Клиенты приходят по рекомендации
С чем обычно приходят
1
Рост замедлился
Много действий, но эффект не соразмерен усилиям — непонятно, в чём ограничение
2
Нет управленческой ясности
Данных много, но что именно влияет на прибыль — понять сложно
3
Стратегия не работает
Решения приняты, но внедрение буксует без партнёра внутри
Чем отличаюсь: участвую во внедрении лично. Не исчезаю после презентации — вхожу в операционку, работаю с командой и довожу до финансового результата.
12+
Проектов завершено
7 лет
Стратегический консалтинг
до +32%
Рост выручки в кейсах
100%
Клиенты по рекомендации
Что делаю руками — не только думаю
В каждом проекте участвую лично, от диагноза до результата
Оргструктура и команда
Строю отделы продаж и маркетинга с нуля — нанимаю, обучаю, пишу скрипты и регламенты
Аналитика и CRM
Лично настраиваю CRM, сквозные дашборды, планирование и KPI — навожу порядок в данных
Коммерческая система
Разрабатываю и внедряю коммерческую политику, ценообразование, воронки и каналы
Контроль и подрядчики
Оцениваю качество работы подрядчиков, останавливаю убыточные проекты, перераспределяю ресурсы

Как это работает

шаг 01
Оценка ситуации
Разбираем, за счёт чего бизнес зарабатывает на самом деле. Отделяем факты от ощущений. Выявляем точки потерь денег и внимания.
→ Чёткая картина: где прибыль, где потери
шаг 02
Выбор решений
Формируем ограниченное число сценариев. Считаем последствия каждого в деньгах и рисках. Принимаем управленческие решения, а не гипотезы.
→ Конкретный список: что делать, куда инвестировать
шаг 03
Внедрение и результат
Участвую в реализации — проверяю эффект в реальности, корректирую курс. Собственник не остаётся один на этапе изменений.
→ Деньги, а не презентация в шкафу

Кейсы

Все проекты
Компания «Полимер» · Производство
+32%
рост продаж за год
+4 п.п.
валовая прибыль
−15%
CPA
+22%
ROMI
Системный маркетинг · 16 месяцев

Запуск системного маркетинга и рост продаж

Рост был несистемным, один клиент занимал 30% выручки. Провёл полную сегментацию базы, сформировал отдел продаж из 5+ менеджеров, внедрил CRM и сквозные дашборды, скорректировал ценообразование, запустил новые каналы по регионам.

+32%
рост продаж
×2
снижение доли 1 клиента
+30%
продажи по регионам
Открыть кейс →
Производство кухонь · 6 мес
+16%
Стратегия работы с клиентскими кластерами
Сегментация базы, ценностные предложения по сегментам, доработка CJM и процессов продаж
«Кухонный двор» · конверсия в продажу
Открыть кейс →
Металлоконструкции · 8 мес
+21%
Выход в новую отрасль и загрузка производства
Анализ рынка, пересборка линейки, маркетинговая воронка, тендеры и субподряд
РСК ШАЛЕ · рост выручки
Открыть кейс →
Новый рынок · NDA · 7 мес
300+
Концепция фиджитал-центров для федерального масштабирования
Исследование аудитории, конкурентный анализ, бренд-платформа, traffic-map для сети центров
«Игры будущего» · NDA · центров к 2030
Открыть кейс →

Форматы работы

01
Стратегическая диагностика
2–3 недели
  • Финансовый брейкдаун — где бизнес теряет деньги прямо сейчас
  • Оценка воронки, клиентской базы, позиционирования
  • Презентация с приоритетами + встреча с разбором 2 часа
100 000 ₽ Подробнее →
02
Глубокая проработка
Большая стратегия
6–8 недель
  • 9 направлений: рынок, клиенты, конкуренты, позиция, цена, процессы
  • Дорожная карта с приоритетами, сроками и деньгами
  • Скрипты, ТЗ на CRM, большая презентация + 2 встречи
от 800 000 ₽ Подробнее →
03
Партнёрство и внедрение
от 4 месяцев
  • Внешний директор по росту на постоянной основе
  • Налаживаю процессы, команду, аналитику и рекламу руками
  • Еженедельный ритм, дашборды, ежемесячный отчёт
от 250 000 ₽/мес Подробнее →

Большинство клиентов начинают с диагностики — и продолжают работу дальше

Почему не обычный консультант

Типичный консультант
✗
Даёт рекомендации и уходит
✗
Продаёт большие команды и объём часов
✗
Не несёт ответственности за внедрение
✗
Стратегия остаётся на бумаге
Как работаю я
→
Участвую во внедрении — не исчезаю после презентации
→
Работаю напрямую с собственником, без прослойки
→
Фокус на деньги — рост выручки, маржи или управляемости
→
Конкретные действия — строю отделы, настраиваю CRM, пишу регламенты, управляю подрядчиками

Канал «Стратегия без воды»

Подписаться
Кейс
Клиент думал, что проблема в маркетинге. Оказалось — в ценообразовании. Как один разговор с отделом продаж изменил диагноз.
Читать в канале
Инструмент
Как за 2 часа понять, в каком сегменте бизнес зарабатывает, а в каком — занимает людей без результата.
Читать в канале
Наблюдение
Большинство проблем роста — это не рынок и не команда. Это ценностное предложение, которое перестало работать три года назад.
Читать в канале
Стратегия без воды
Разборы, инструменты и наблюдения о росте среднего и малого бизнеса — без общих слов
Подписаться →

Частые вопросы

Как понять, подходит ли мой бизнес для работы? +
Работаю с собственниками компаний с выручкой от 200 млн ₽, где есть реальный запрос на рост и готовность к изменениям. Лучший способ понять — 30-минутный разговор: я честно скажу, вижу ли смысл работать вместе и что именно можно сделать.
Сколько времени занимает первый результат? +
Зависит от формата. Стратегическая диагностика даёт управленческую ясность уже за 3–5 недель. Первые измеримые изменения в показателях — обычно через 2–4 месяца после начала внедрения. Быстрых чудес не обещаю, но и не растягиваю работу на годы.
Работаете ли вы удалённо или только очно? +
Работаю в смешанном формате: большинство встреч онлайн, при необходимости — выезды к клиенту. Это не влияет на качество результата — важна система работы, а не физическое присутствие.
Как попасть на работу с вами? +
Напишите в Telegram — коротко расскажите о бизнесе и задаче. Я отвечу в течение суток и предложу созвониться. Новые проекты беру ограниченно — хочу работать качественно, а не в режиме конвейера.

Артём Ягелло

Внешний директор по росту. 7 лет помогаю собственникам среднего и малого бизнеса находить узкие места в системе и превращать их в источники роста.

Работал с производством, торговлей, услугами, e-commerce. Не специализируюсь на одной отрасли — специализируюсь на том, как бизнес зарабатывает деньги.

Не продаю большие команды и толстые отчёты. Работаю напрямую с собственником — от диагноза до результата.


Написать в Telegram → Подробнее обо мне →
Работаю
Россия, онлайн
Специализация
Рост выручки и маржи, B2B
Клиенты
Компании от 200 млн ₽ выручки
Страница обо мне
Открыть →

Чувствуете, что бизнес работает не на пределе?

Стоит разобраться, где именно теряются деньги — и что с этим делать

Обсудить ситуацию → Подписаться на канал