Об авторе

Артём
Ягелло

Внешний директор по росту для среднего бизнеса. Нахожу, где система теряет деньги — и довожу изменения до реального результата.

Написать в Telegram → Канал «Стратегия без воды»
7 лет
В стратегическом консалтинге
12+
Проектов завершено
100%
Клиенты по рекомендации
Артём Ягелло
Открыт к новым проектам Пишите в Telegram
Я не продаю стратегии.
Я продаю результат — рост выручки,
маржи или управляемости бизнеса.
Принцип, по которому работаю с каждым клиентом
Как я стал тем, кем стал
9+
лет в бизнесе.
7 из них — в стратегии
и росте компаний.
2016–2018 · Начало
Научился смотреть на бизнес через деньги
Начинал в инвестиционной компании — контролировал исполнение стратегии по ROCE и EVA, участвовал в ценообразовании и финансовом планировании. Именно здесь научился главному: любое управленческое решение в конечном счёте отражается в P&L. Всё остальное — шум.
P&L мышление Финансовая стратегия ROCE / EVA
2018–2021 · Фундамент
Освоил язык данных и крупного бизнеса
Три года в стратегическом консалтинге Paper Planes — работа с федеральными клиентами: Legrand, Panasonic, «Тануки», Umetex. Стал #1 по генерации дохода в отделе стратегий. Здесь сформировался подход: data-driven решения, системное мышление, умение переводить аналитику в управленческие приоритеты.
Data-driven стратегия Федеральные клиенты Системное мышление
2021–2023 · Самостоятельность
Начал работать напрямую с собственниками
Ушёл в самостоятельную практику — 5 проектов в разных отраслях за 2 года: производство металлоконструкций (+21% выручка), производство мебели (+16% конверсия), медицина (+17% конверсия сделок), запуск fashion-бренда с нуля, tech-стартап. Понял главное: у среднего бизнеса одни и те же системные ограничения, просто в разных обёртках.
5 отраслей Средний бизнес Разные рынки
2023–2026 · Глубина
Освоил полный цикл — от диагноза до результата
Два крупных проекта в качестве партнёра по росту — с погружением в операционку, командой и P&L. Полимер: вырастил выручку с ₽180М до ₽237М за год, выстроил коммерческую систему с нуля. 4BLANC: остановил падение вдвое лучше рынка на стагнирующей категории (−30% YoY). Именно здесь окончательно сформировался формат работы — внешний директор по росту, а не консультант с рекомендациями.
Внедрение Антикризис Полный цикл
Почему не штатный директор
Штатный директор решает задачи компании.
Внешний — видит то, что изнутри не видно.
Когда долго работаешь внутри — глаз замыливается. Привыкаешь к ограничениям, принимаешь их как данность. Я захожу с позиции человека, который видел десятки разных бизнесов — и сразу замечает, где система теряет деньги. После — помогаю изменить это изнутри.
Что это даёт собственнику
→ Внешний взгляд без корпоративных фильтров и политики
→ Опыт из разных отраслей — паттерны видны лучше
→ Ответственность за результат, а не за процесс
→ Нет мотивации "растягивать" работу — плачу за результат
→ Гибкость: захожу на задачу, а не на должность
Подход к работе
Принципы, которые не меняются
01
Деньги важнее отчётов
Стратегия на бумаге — не результат. Я работаю до тех пор, пока изменения не отражаются в выручке, марже или управляемости. Если не довёл — значит не сделал.
02
Факты, не ощущения
Решения принимаются на основе данных, а не предположений. Сначала — анализ и цифры. Потом — гипотезы. Потом — действие. Иначе масштабируешь ошибку.
03
Фокус, не распыление
Бизнес не растёт от 50 инициатив одновременно. Я помогаю найти 2-3 ключевых рычага и сосредоточить на них ресурсы. Это неудобно, но это работает.
04
Честность важнее комфорта
Если вижу проблему — говорю прямо, даже если это неудобно. Не подстраиваюсь под желаемый ответ. Собственнику нужен партнёр, который скажет правду, а не тот, кто кивает.
05
Глубина, не ширина
Беру ограниченное число проектов. Не строю конвейер. Каждый клиент получает полное внимание — от диагноза до результата. Качество важнее оборота.
06
Клиент по рекомендации
Все клиенты приходят через личные рекомендации. Это не случайность — это следствие отношения к работе. Лучший маркетинг — это результат.
Компетенции
Что умею
Стратегия и анализ
Стратегическое планирование Анализ рынка Конкурентный анализ Сегментация клиентов Анализ финансовых показателей P&L Бизнес-планирование ТРИЗ
Маркетинг и продукт
Маркетинговая стратегия Позиционирование CJM / CustDev GTM-стратегия Ценообразование Digital-маркетинг SEO Категорийный менеджмент
Коммерция и процессы
Построение отдела продаж CRM KPI-системы Управление командой Ведение переговоров Автоматизация процессов Бюджетирование
Инструменты и данные
Google Analytics Яндекс.Метрика Power BI SPSS Statistics Email-маркетинг Управление проектами Adobe Photoshop
Личное
Помимо работы
Москва
Живу и работаю в Москве. С клиентами работаю онлайн по всей России — и выезжаю на месте, когда задача требует погружения в процессы.
Учусь постоянно
Стратегическое лидерство, статистика для анализа данных, data-driven маркетинг, управление командами — образование не заканчивается с дипломом. Особенно в профессии, которая требует понимания разных бизнесов.
Канал «Стратегия без воды»
Пишу о росте среднего бизнеса — без общих слов и мотивационных цитат. Разборы конкретных ситуаций, инструменты, наблюдения из практики. t.me/nofluff_strategy

Хотите поработать вместе?

Напишите в Telegram — расскажите о бизнесе и задаче. Отвечу в течение суток.

Написать в Telegram → ← На главную